skkusoa 인터뷰 시리즈 < skkusoa X ( ) >
<intro>
성균 건축 선배님들을 인터뷰하는 <skkusoa X ( )>의 두 번째 인터뷰이로 JAD의 김규혁, 문여송, 양동욱 선배님을 모셨습니다. JAD는 공간, 브랜딩, 콘텐츠 분야의 전문가가 모여 총체적 관점으로 브랜드를 기획하는 크리에이티브 컨설팅 그룹입니다. 폭넓은 관점의 기획이 갖는 힘을 바탕으로 부동산 개발의 마스터플랜을 포함한 건축, 브랜딩, 디자인, 미디어 영역의 다양한 프로젝트를 다루며, 각각의 목표를 성공적으로 달성하는 데 필요한 입체적인 인사이트를 제공하고 있습니다.
이번 인터뷰를 통해 선배님들의 학부 시절부터 현재의 작업들, 그리고 앞으로의 계획을 알아보고자 합니다. 학교 동기로 만나 지금은 직장 동료로 함께 하고 계신 세 분의 이야기를 들어보겠습니다.
<1부 : 과거>
soa : 선배님들은 건축학도 시절 어떤 학생이셨나요?
문여송 : 저는 주목받는 걸 좋아하는 학생이었어요. 그래서 설계할 때도 비주얼과 형태에 강점을 두곤 했죠. 졸업 후 입사한 대형 설계 사무소에서 그것만으로는 부족하다는 사실을 깨달았어요. 건축을 잘하기 위해서는 대지 해석, 법규 검토 등 앞단의 실무 역량이 필요했죠. 그러나 대형 사무소에서 건축물의 기본부터 시작하는 실무적인 기회는 많지 않았어요. 그래서 작은 사무소로 옮기게 되었고, 그곳에서는 규모 검토부터 시작할 수 있었어요. 운 좋게도 단독주택, 공동주택 등 실제로 지어지는 프로젝트들이 많아지면서 성장할 기회를 얻었죠. 다만 아틀리에의 한계도 분명했어요. 프로젝트의 규모에 한계를 느낀거죠. 그래서 더 큰 규모와 새로운 프로젝트를 경험하고 싶다는 열망으로 지금 JAD에 합류하게 되었습니다.
양동욱 : 저는 주목 받는 걸 별로 좋아하진 않았지만, 학교에서 할 수 있는 활동은 다 참여해보자는 생각을 가지고 있었어요. 작업실 활동, 동아리 활동, UAUS 활동 등 여러 경험을 했죠. 군대를 다녀온 뒤에 3학년 2학기부터 지도 교수님과 잘 맞으면서 설계가 재미있어지더라고요. 설계할 때 도시적 맥락을 읽고, 의미를 담아서 프로그램으로 풀어내는 방식이 잘 맞았던 것 같아요. 이후 아틀리에와 정림건축 두 군데에서 인턴을 했던 경험이 진로를 정하는 계기가 되었어요. 당시 아틀리에는 주택 프로젝트 위주였는데, 내가 짓더라도 경험하지 못하는 작은 프로젝트를 설계하는 것에 대한 의문이 있었어요. 누구라도 쓸 수 있고, 내가 가 볼 수도 있는 큰 규모의 프로젝트를 했으면 좋겠다는 생각이 들었죠. 그래서 첫 회사로 정림건축에 가게 되었습니다.
김규혁 : 저는 공대는 싫고, 창의적인 일을 하고 싶다는 단순한 생각만으로 건축학과에 진학했어요. 그러다 보니 학부 시절 내내 방황하며 신문 방송학과 복수 전공, 그래픽 디자인 등 여러 길을 탐색했어요. 작업실 활동으로 설계 욕심도 생겼지만 업으로 삼을 확신은 없었죠. 졸업할 즈음 설계사무소나 건설사 모두 매력을 느끼지 못해 호주로 유학을 떠났어요. 석사를 하면서 디벨로퍼들이 학생들의 제안을 실제 개발에 반영하는 프로젝트가 있었고, 그때부터 부동산 개발에 대한 관심을 키워나갔죠. 한국으로 돌아온 후 아디다스 코리아 점포 개발팀에서 경력을 시작했고, 아틀리에에서 실무 경험까지 거친 뒤 시행사에서 본격적인 개발 일을 했어요. 초기 개발 회사들은 땅을 사서 건물을 짓고 비싸게 파는 구조였고, 건축물을 어떻게 지어야 좋을지 고민하는 사람은 많지 않았어요. 저는 그런 지점을 다루고 싶다는 생각으로 JAD에 합류하게 되었습니다.
soa : 이렇게 학생 시절 이야기를 들으니 세 분만의 재미있는 에피소드가 많을 것 같아요.
양동욱 : 동기들이랑 여행을 잘 다니는 것 같아요. 대학교 1학년 여름방학 때 함께 홍콩 여행을 갔고, 직장을 다니다가 10주년 기념으로 다시 한번 홍콩에 다녀왔죠.
문여송 : 그때는 부모님 지원으로 갔지만, 10년 뒤엔 사회 초년생이 되어 우리 돈으로 가다 보니 여행 퀄리티가 확 떨어지더라고요. (웃음) 이제는 20주년을 바라보고 있네요.
양동욱 : 이제는 조금 여유가 생겼으니 20주년 때는 펑펑 쓸 수 있지 않을까요. (웃음)
<2부 : 현재>
soa : 그럼 이제 과거에서 현재로 넘어와서 본격적인 인터뷰를 시작해 보겠습니다. 세 분이 일하고 계시는 JAD라는 회사에 대해서 소개해주실 수 있나요?
양동욱 : JAD에서 하는 일을 한 마디로 정의하기까지 오래 걸렸어요. 지금은 JAD를 CPM (Creative Project Management) 으로 소개하며, 창의성과 전문성을 기반으로 프로젝트의 가치를 극대화하는 것을 목표로 합니다. 다양한 클라이언트를 대상으로 개발 전 과정에 걸친 컨설팅을 제공하는 파트너사라고 할 수 있죠. 기획부터 브랜딩, 설계, 시공, 운영에 이르기까지 A부터 Z까지 책임지는 역할을 수행한다고 생각하시면 될 것 같아요.
soa : 기획부터 운영까지 개발의 전 과정을 다루는 회사가 흔치 않은데, JAD에서 지금의 일을 하게 된 계기가 궁금해요.
문여송 : 건축을 하면 결국 목표는 ‘자신의 설계를 하는 것’이라고 생각해요. 언젠가는 우리끼리 함께 무언가를 해보자는 이야기를 하곤 했죠. 이 회사에서 동기들과 개발부터 설계까지 이끌어갈 수 있는 기회가 생기면서 목표가 한 걸음 더 가까워진 것 같네요.
양동욱 : 저는 JOH에 입사하면서 첫 번째 시행 프로젝트였던 퍼블릭 가산에 참여했어요. 입사 직후 JOH가 카카오에 합병되면서 JAD에서 프로젝트를 이어가게 됐죠. 당시 건축팀이 저 포함 두 명뿐이라 고생을 많이 하긴 했지만, 처음부터 끝까지 경험할 수 있는 점은 정말 좋았어요. 6년 동안 설계뿐만 아니라 MD 미팅, 마케팅 미팅, 시공 단계까지 참여했던 경험으로 지금은 회사 프로젝트의 전반을 매니징하고 디렉팅하는 역할을 맡고 있어요.
김규혁 : 저는 부동산 개발이 적성에 잘 맞았는데, 당시 다니던 회사에 신규 프로젝트가 없었어요. 마침 JAD에서 대형 개발 사업을 준비하면서 개발 파트의 인력을 찾고 있었고, 저 역시 좋은 건축물을 짓기 위해 필요한 고민들을 이어가며 지속적으로 재미있게 일할 수 있겠다는 생각이 들어서 오게 되었습니다.
soa : 프로젝트를 진행하다 보면 각자 역할에 따라 서로 다른 관점이 있을 것 같습니다. 그럼에도 하나의 목표를 향해 협업하는 방식이 궁금합니다.
김규혁 : 가능하면 주인공이 없는 상태로 진행하려고 하는 것 같아요. 각자 맡은 파트가 분명하니까 서로 존중하게 되는 것 같아요. 저는 사업성을 고민하는 입장이고, 나머지 두 사람은 상품을 만들어내는 입장이잖아요. 상품을 만드는 데 꼭 필요한 부분이 있다면, 오히려 제가 클라이언트를 설득하는 입장이 되어야 하는 거죠.
양동욱 : 결국 공동으로 세워 놓은 하나의 목표 안에서 각자의 무기가 하나로 합쳐졌을 때 가장 강력해지니까요.
문여송 : 그래서 불필요한 언쟁은 거의 없어요. 방향성이 정말 많이 바뀌기도 하지만, 바뀌고 나면 또 그게 맞는 거더라고요.
양동욱 : 예를 들어 퍼블릭 가산의 경우, 사람을 모으는 핵심 수단이 녹지였어요. 그래서 녹지를 최상단에 두고 나머지를 각자의 방식으로 조율했죠. 공공성을 가진 민간 개발사업이면서도 사업성을 포기하지 않았다는 점이 중요하다고 생각합니다.
soa : 인허가 및 실시 과정은 설계사무소와 협업하여 진행되는 것으로 알고 있어요. 이 과정에서 발생하는 설계 변경이나 외부 요구 사항으로부터 처음 기획했던 아이디어와 가치를 어떻게 지켜내시나요?
양동욱 : 저희는 먼저 프로젝트의 최상단 목표와 방향성에 대해서 클라이언트의 공감을 얻고 충분히 합의합니다. 그걸 *OR로 정리해서 설계 사무소에 전달하죠. 이후 협업 과정에서 이 OR을 끝까지 지켜내는 것이 우리의 역할이라고 생각해요. 퍼블릭 가산 프로젝트의 핵심은 ‘녹지’였잖아요. 그래서 다른 부분은 양보하더라도 ‘조경만은 반드시 지킨다’라는 원칙을 세우고, 그 범위 안에서 나머지를 조율했습니다.
*OR (Owner’s Requirement) : 발주자의 설계 요구조건
soa : 구체적으로 설계사무소와 어떤 방식으로 협업하시나요?
양동욱 : 설계 단계에서는 주간 회의를 하고, 시공 단계에서는 매주 관계사들이 모여 공정 회의를 진행합니다. 각 관계사가 각자 검토한 내용을 공유하면서 ‘이건 이런 이유로 어렵습니다’와 같은 안건들이 쏟아져 나오죠. 원래는 발주처가 주도해서 의견을 조율해야 하지만, 현실적으로 쉽지 않다 보니 저희가 기획 목표를 지키기 위한 방안을 제시하는 역할을 합니다. 특히 우리 회사는 ‘사용자에게 어떤 경험을 줄 것인가’를 중심에 두고, 구조·설비·전기·통신·소방·조경 등 각 협력사에게 필요한 기준과 디테일을 역으로 제안하게 되는 것 같아요.
soa : 그렇다면 대형 설계사무소에서의 경험이 협의 과정에 도움이 될 것 같아요.
문여송 : 맞습니다. 대형 건물은 법규나 설비 등 고려할 요소가 많아요. 그 과정을 경험해 본 덕분에 기획 단계에서부터 완성도를 높이는 데 필요한 사항들을 미리 체크할 수 있는 것 같아요.
양동욱 : 저도 같은 생각이에요. 설계사무소가 각 단계에서 어떤 일을 하고 있을지 예측이 되니까 협의가 훨씬 수월합니다. 상대방의 입장도 이해할 수 있고요.
<3부 : 미래>
soa : 인생의 최종 목표는 무엇인가요?
문여송 : 건축을 통해 부와 명예를 모두 갖고 싶어요. (웃음) 언젠가 제 이름을 걸고 설계하고 싶습니다.
양동욱 : 각자 쌓아온 경험을 모아 언젠가 우리만의 설계를 하고, 그 과정에서 부와 명예를 얻을 기회가 오기를 바랍니다. 건축 업계가 열악하다고만 알려져 있는데, 재미있게 일하면서도 돈도 많이 벌고, 명예도 얻을 수 있다는 걸 후배들에게 보여주고 싶어요.
김규혁 : 제 목표는 행복입니다.
soa : 마지막으로, 후배들에게 해주고 싶은 말이 있을까요?
문여송 : 저는 후배들이랑 친하게 지내는 편이에요. 학생 때도, 지금도 느끼는 건 선배의 도움이 후배에게 정말 큰 힘이 된다는 거예요. 저 역시 5학년 때 3학년 후배들을 많이 도왔고, 졸업 후에도 후배들 마감을 도와준 기억이 있어요. 뭔가를 바라지 않고 조건 없이 도와주는 문화가 이어져서, 좋은 선순환이 되면 좋겠습니다.
김규혁 : 방황하는 시기가 있더라도 조급해하지 않았으면 해요. 결국은 자기 길을 잘 찾아가게 될 테니까요.
양동욱 : 너무 학업에만 몰두하지 말고, 다양한 경험을 해보길 바랍니다. 건축은 혼자 하는 일이 아니기에, 여러 사람과 함께 하는 활동들이 도움 될 거예요.
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